DQG adopte le système de la production à flux tendus
L’innovation et l’amélioration continue sont les fondements pour réaliser d’importants objectifs et miser sur le futur. Pour ce faire, DQG s’est engagée dans un processus de développement basé sur la Lean Production.
Ce terme, qui se base sur le système de Production Toyota né au Japon, se traduit littéralement par «production à flux tendus». Plus précisément, il indique la méthodologie de gestion d’entreprise qui vise à «alléger» les procédés en éliminant les gaspillages (muda), les surcharges pour les personnes et les ressources (muri) et les variations du flux de production (mura).
L’objectif est d’obtenir le meilleur résultat possible avec le moins d’utilisation de ressources et vise à l’amélioration continue de l’entreprise dans son ensemble.
DQG a appliqué son premier chantier Lean à un produit spécifique dont la demande de production est passée de 10 à 50 pièces par semaine. L’objectif fondamental est d’étendre par la suite l’application à l’ensemble de la production, d’accompagner la croissance de l’entreprise et de la maintenir dans le temps.
Industria Vicentina, le magazine d’information de Confindustria Vicence, en parle aussi. Pour lire l’article, cliquez ici.
